抗击疫情不放松，发展生产要抓紧。2020年3月5日，在举国上下众志成城、抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情之际，华夏医服（北京）科技有限公司董事长薛琳女士与北京祥德投资管理有限公司董事总经理刘秉军先生在北京共同签署战略投资协议，祥德投资成为华夏医服战略投资者，发挥华夏医服卫生集成系统为基层医疗机构提供信息化的综合优势，为进一步降低基础医疗机构运营管理成本，提⾼基层医疗服务能⼒而共同努力。
华夏医服(北京)科技有限公司成⽴于2017年，致⼒服务于中国⼴泛的基础医疗事业，为基层医疗机构提供健康咨询、陪诊服务、医疗物业管理、企业营销、卫⽣集成系统等⽀持服务。通过现代电子、计算机、通信技术数据库等技术，为医疗器械、药品的研发、生产监督等提供服务，以及为医院之间、医院各部门内部提供病人信息并且管理信息的收集、处理、存储、提取交换等。其中，华夏医疗卫⽣集成系统是⼀个以电⼦病历为核⼼的SAAS平台，华夏医服专注于⼴⼤的基层医疗机构，由医⽣设计並服务于基层医疗机构的以电⼦病历为核⼼的临床信息平台，全⾯⽀持从诊所⽇常业务到医疗集团化、信息化管理与运营的⽅⽅⾯⾯。
截至2019年底，华夏医服签约合作的基层医疗合作机构已达903家，预计在今年上半年内还能完成2000家签约布设⼯作，大大促进基层医疗信息化系统的升级改造，为病情研判、医疗资源调度、医保资料库建设等提供大数据分析支撑。随着大数据、人工智能的发展，基层医疗信息化也将进入智能化阶段。
为什么要投资华夏医服？祥德投资能为创业企业提供哪些增值服务？未来二三年华夏医服将有什么样的发展预期？带着这些问题，我们共同采访了华夏医服薛琳董事长和祥德投资总经理刘秉军。
为什么要投资华夏医服？祥德投资总经理刘秉军如是说。
2016年在祥德投资的中期工作会议上，我们就提出了“向优势产业靠拢”“向优质早期项目靠拢”的战略布局，下决心要把祥德投资打造成为具有明确的产业逻辑和鲜明的产业特色的金融机构。
投资华夏医服是祥德投资在大健康产业投资布局的重要一环。这几年，国家提出“要实现小病在社区、大病去医院、康复回社区”，对基层医疗服务能力的提高提出了迫切要求。祥德投资也不断加大医养结合领域的投资力度和战略布局，努力构建一个较为完整的产业生态。其中，在康养细分领域，祥德投资已经形成了两种主要模式，一种是在千万人口、万亿GDP的大城市周边，大规模投资新建“祥德康健乐城”，打造大规模、集约化、智能化、普惠型的养老基地。另一种是在一二三线城市核心区域，盘活存量物业并做适老化装修改造，使之成为“祥德康健乐家”，创造优质安全的生活及照护环境，既要守护健康，又要维护尊严。要打造全生命周期的健康服务管理体系，就需要养老机构和医疗机构分工明确，医联体和远程诊疗密切配合，基层首诊、双向转诊、急慢分治、DRGs、临床路径管理、转诊信息平台都需要完善和提升医疗体系信息化服务水平。2019年我国医疗信息化市场规模接近600亿元，随着网络技术的发展以及大数据的普遍应用，医疗信息化加速发展也是必然趋势，未来几年我国医疗信息化规模将持续增长，预计2024年将超过1100亿元。华夏医服定位于建立和健全基层医疗机构信息化，“避开大路抄小道”，这是华夏医服的差异化竞争策略。
投资企业就是投资人。在华夏医服的几位核心股东身上，我们随时可以看到创业者的优秀品质。比如，薛琳董事长，对推动华夏医服实现跨越式发展充满激情斗志和战斗力，心无旁骛，长期专注为基层医疗机构提供信息化服务。特别是在遇到困难时不屈不饶，抗压能力比较强，勇于迎接各种挑战。张⽐伦总裁是中国⾸批规培全科医⽣，曾在国⺠联合健康建设担任运营总监。⻢锐是首席技术官，曾任国药网高级技术专家。通过这两年的接触，我们感到这是一个执行力非常强的团队。在短短的半年时间里，就成功获得了上千家基层医疗机构的青睐。可见，功夫非常了得。我们常说“没有随随便便的成功”，我们能够感受到这个团队初战告捷背后所付出的艰辛努力。我们这个时候投资华夏医服，就是希望在创业的路上，与创业者共同研究、总结和提炼华夏医服的核心价值，有所不为，才能更好地有所为，更好地制定华夏医服的发展战略，结合创始团队的执行力共同打造华夏医服的核心竞争优势，迅速抢占基层医疗机构信息化市场。
医疗卫生信息化政策支持力度不断加大，加快推进整个行业发展。华夏医服专注于基层医疗机构信息化，全⾯⽀持从基层诊所⽇常业务到医疗集团化、信息化管理与运营的⽅⽅⾯⾯，必将成为行业发展的受益者。2018年4月国务院出台“互联网+健康”指导意见，进一步促进传统医疗IT建设。同年8月，国务院出台《深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务》强调有序推进分级诊疗制度建设；2019年4月卫健委出台《关于印发全国基层医疗卫生机构信息化建设标准与规范（试行）的通知》，明确规范了医院信息化建设的主要内容和要求。医疗信息化大大提高医疗服务的质量和效率，已经被国家作为重点发展对象。一系列鼓励政策的出台，表明我国医疗信息化已经步入加速发展阶段。
健康意识提升、医疗资源分布不均，细分市场需求巨大。“十三五规划”明确提出大健康概念，人们逐渐从被动就医转向主动、常态的预防保健。我国人口老龄化程度不断加深，2019年我国60岁以上人口数量达到2.54亿人。医疗资源分布不均是我们面临的重要问题。根据国家卫健委数据，全国医疗卫生机构数达101.4万个，医院3.4万个，基层医疗卫生机构96万个，中小医疗机构占中国医疗机构总数的98%左右。各省之间医疗机构数量差异比较大，基层医疗机构信息化的现实需求为华夏医服提供了巨大的市场机会，华夏医疗卫⽣集成系统大有用武之地。为客户带来价值，就能实现自身的价值。
祥德投资能为创业企业提供哪些增值服务？
创业企业要首先解决生存问题，然后才是考虑发展问题。
在当前形势下，特别是受到新型冠状病毒感染肺炎疫情对实体经济的影响，创业企业股东和管理团队要面对更加严峻的生存挑战。这种情况下，我们首先根据华夏医服现有的资源禀赋、业务基础和具体需求，不断梳理和完善主营业务定位和战略发展规划。要把创业企业有限的核心资源进一步整合好和管理好，既要完善商业模式，还要加强公司治理，要把好钢用在刀刃上，集中优势资源聚焦和专注在基层医疗机构信息化主业，新老股东共同努力提高华夏医服的生存能力。
其次，我们协助华夏医服提升企业管理水平，一方面，我们要协助华夏医服完善现金流管理工作，防控经营风险，减少试错成本和不必要的重资产投入。另一方面，要构建业务发展体系，整合全产业链要素，既要盘活存量资源，又要健全新增资源，优化企业文化，规避企业未来发展的天花板，为华夏医服创造更好的生存和发展空间。
我们还要协助华夏医服提升造血能力和盈利能力，聚焦主营业务赛道，完善供应链管理、营销网络建设和管理团队建设工作，专注公司成长要素，提高技术壁垒，加强技术储备和技术保护。努力将华夏医服放在成功的轨道上，只要大家携手共进就能到达成功的站点。要用三到五年的时间，把华夏医服发展成为基层医疗信息化细分产业的龙头企业。
未来二三年华夏医服将有什么样的发展预期？
华夏医服薛琳董事长介绍说，从行业趋势来看，医疗产业格局的变化在随着这场疫情到来而加速。预计在未来的两至三年中，华夏医服服务的基层医疗机构将以卫生集成系统分布式的铺设站点与大型综合型医疗机构紧密互动，形成同步化医疗信息网络体系。届时，基层医疗机构的诊疗能力将全面升级，真正实现基层医疗服务的“神经末梢”与“中枢系统”的同步联动，基层医疗质量及效率大幅提升。华夏医服在人才、技术、市场策略方面经过多年的精心筹备，为实现企业良好的发展奠定了坚实的基础。从行业标准来看，依据华夏医服的技术积累与市场开拓运维能力，未来几年内很有可能促成我国基层医疗机构的医疗数据标准化，实现用户医疗数据跨区域、延续性和智能化。“让医疗回归本质，让标准重构未来”就是华夏医服的使命，也是华夏医服管理层和全体员工砥砺前行的动力。
所以“融智”比“融资”更重要，万事人为本，任何伟大的事业都离不开一群优秀的人才。祥德投资成为华夏医服战略投资者之后，华夏医服将以全新的董事会为神经中枢，加强战略规划和战略布局，以多学科技术人才为循环系统，以多元化市场人才为动力系统，成为充满创造力的新型创业公司。
华夏医服长期专注服务于基层医疗机构，今年是华夏医服服务基层医疗机构攻坚战的决胜之年，经过二三年的创新发展，我们将完成中东部10省基层医疗机构服务布局，以信息化、智能化和市场化行为赋能基层医疗机构，进一步完善S2B2C的医疗产业结构。华夏医服以全新的方式开创基层医疗的新局面，引导基层医疗与国际化标准接轨，并形成具有“中国本土化”特点的细分产业知名品牌。
